Boletim mensal sobre a Inovação Aberta - Edição Fevereiro de 2013
 

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Editorial
 

Novos rumos para um momento de maturação do movimento da inovação
Desenvolver competências para inovar é o principal desafio organizacional das empresas no momento. No Brasil, o movimento pela inovação ganhou força há cerca de uma década, com a criação de um conjunto de políticas públicas e uma resposta positiva da iniciativa privada. Empresários, pesquisadores e empreendedores foram estimulados a inovar com acesso a recursos e incentivos fiscais, ao mesmo tempo em que o governo criou um ambiente mais favorável à cooperação público-privada.

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Suíte
 

Gestor da Inovação: um maestro de redes de inovação
Um sal de cozinha utilizando indevidamente um selo de qualidade da Universidade Federal de São Paulo (Unifesp) foi o que levou a advogada por formação Cristina Assimakopoulosa enveredar pelos caminhos da inovação. Trabalhando no departamento jurídico da universidade e acostumada a lidar com casos ortodoxos, ela se deparou com uma situação que resultou na criação de um núcleo de propriedade intelectual na Unifesp e serviu de pontapé inicial para uma mudança de rumo na própria carreira. Da Unifesp para trabalhar com pesquisa na Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp), Cristina foi se aprofundando cada vez mais no universo da inovação até cruzar a fronteira da universidade para o setor privado, como analista master de Desenvolvimento Tecnológico da Vale, onde ajuda a viabilizar o desenvolvimento de projetos de pesquisa em parceria com a academia. Leia mais

 
 
Artigo
 

Afinal, o que faz um gestor da inovação?
Nas últimas décadas, as empresas passaram por alguns importantes avanços gerenciais. O foco na qualidade forçou as empresas a desenvolverem processos de produção mais rigorosos. Em seguida a onda do Lean e Six Sigma, estimulou as empresas a adotarem processos empresariais ainda mais severos, eliminando lacunas e criando controles rígidos. Por fim, as empresas adotaram o Downsizing e o Outsourcing, onde qualquer tarefa que pudesse ser eliminada era eliminada e qualquer trabalho que pudesse ser terceirizado por um menor custo era terceirizado. Leia mais

 
 
Notícias
Notícias do Centro de Open Innovation – Brasil e seus parceiros

Curso “Programa de Ideias e Desafios”
Sessão de Benchmarking em Inovação Aberta
Seminário Jornalismo da Inovação

 

Uma para três
Uma pergunta sobre open innovation para três personalidades do cenário brasileiro de inovação

Qual é o perfil que se espera de um gestor da inovação em sua empresa?

Márcio Falci
Assessor da Presidência Científica da Biolab

Paulo Matos
Supervisor de Inovação Estratégica da Fiat

Thomas Canova
Diretor de Pesquisa e Desenvolvimento da Rhodia para a América Latina

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